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云銅股份大事記

2013/8/22 21:51:35  點擊:23260

云銅股份大事記(1998年)

△3月11日,鐵鋒牌電解銅在倫敦金屬交易市場注冊成功。

△4月20日順利完成股票發行工作,4月28日募集的資金73460萬元進入公司帳戶。

△5月8日,云南銅業股份有限公司召開創立大會暨首屆股東大會,選出董事會、監事會和經理班子:鄒韶祿任董事長,劉谷璋任監事會主席,楊毓和任總經理。

△5月21日,公司召開第一次中層干部會,會議通報了公司經理班子分工情況。按照精簡高效、協調統一原則,公司行政共設九個機關部室,九個分廠車間;黨群部門共設十七個工作部室和二級黨組織。

△6月2日,云南銅業股份有限公司股票在深圳證券交易所成功掛牌上市。

△9月9日,云銅集團、云銅集團黨委、云南銅業股份有限公司董事會任免云南銅業股份有限公司高管人員:聘任孔繁義同志為云南銅業股份有限公司總經理,調何云輝同志任云南銅業股份有限公司黨委書記兼紀委書記。楊毓和同志調任云銅集團副總經理。

△9月28日,公司硫酸Ⅱ系列技改工程投產。

△10月8日,公司異型銅線桿連鑄連軋和加工分廠搬遷改造項目開工,項目完成后可年產3萬噸異型銅線桿。

△12月2日,公司1200萬職工內部股上市。

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云銅股份大事記(1999年)

△1月28日,公司首屆董事會第五次會議在昆明安寧召開,聘任鐘亮先生為公司財務總監。

△4月2日,云南銅業股份有限公司被省國稅局列為繳稅大戶,并被授予“納稅光榮”匾牌。

△5月18日,公司1998年度股東大會在昆明召開,會議通過了九九年度《董事會工作報告》、《監事會工作報告》、《財務決算報告》、《利潤分配和資金公積轉增股份預案》。

△6月24日,云銅股份有限公司第一次員工代表大會召開。

△11月18日,深圳證券交易所調整成份指數樣本,云南銅業股票入選新成份指數樣本。

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云銅股份大事記(2000年)

△1月31日,公司投資7千多萬元引進的美國南線公司生產的SRC-1300E異型銅桿生產線在公司加工分廠一次試車成功。

△4月12日,公司召開ISO9002質量保證體系試運行大會,公司質量保證體系試運行正式開始。

△5月19日,公司公布了今年公司股票10配3配股方案,配股募集資金用于大紅山銅礦二期工程開發和公司營銷網絡建設。

△8月18日,公司首屆董事會召開第12次會議,免去呂成人副董事長職務,選舉米兆襄擔任公司副董事長。

△12月12—12月15日公司通過ZSO9002質量體系認證。

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云銅股份大事記(2001年)

△2001年完成電銅17萬噸,主產品產量再次實現大的跨越。

△2月2日,參與艾薩爐工作的首批員工赴澳大利亞芒特艾薩公司進行技術培訓,是公司乃至云冶史上的第一次。

△公司增資配股成功,2月7日4.3億元資金到達公司賬戶。配股所獲資金,按計劃用于建設大紅山二期工程和公司營銷網絡。

△以4月21日進行的艾薩余熱鍋爐吊裝為標志,艾薩技改工程接近尾聲。

△5月22日,公司召開2000度股東大會,選出第二屆董事會和監事會。

△9月2日公司參股拉拉銅礦,此舉旨在為公司今后的生產提供原料保障。

△2000年12月6日、2001年1月22日,由北京新世紀質量體系認證中心(簡稱“BCC”)暨英國國家質量保證有限公司頒發的質量體系認證證書先后送到公司。至此公司得到了參與國際市場競爭的通行證。

△2001年市環境統計年報考評云銅股份公司再登榜首。

△2001年云銅股份公司獲云南省首批優質企業資信評級證書。

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云銅股份大事記(2002年)

△一月下旬,集團和云銅股份公司董事會通過決議,合資成立云南銅業營銷有限公司。

△據全國證券業權威性雜志《上市公司》評比,云銅股份公司入選深市513上市公司50強,排第45位;綜合指標在全國1173家上市公司中,居第90位,進入100強。

△于9月11日——13日,依據GB/T19002—1994idtISO?9002:1994《質量體系生產、安裝和服務的技師保證模式》的標準,近日,云銅股份公司質量保證體系運行審核一次獲得通過。

△2002年公司生產電銅18.5萬噸,產量再上新臺階。同時在技改和生產交叉的關鍵年,實現14年無工亡。

△投資5.6億的公司環保治理節能降耗主體工程—艾薩爐經過三年多的建設,于5月9日點火,并在年內實現一次投產成功。

△4月27日,公司總經理孔繁義、總工楊小琴分別代表公司與日本古河電工株式會社裸線營業部部長武田簽訂了《合資經營合》和《SCR生產線技術轉讓協議》。公司與其合作組建云南銅業古河有限責任公司。

△7月31日國家經貿委批準公司電解技術工程立項,并于10月授權云南省經委批復了項目可研性報告,由此,電解系統技改項目被列入國家2002年重度或技改項目。

△3月、11月公司先后成立了銷售公司和原料公司,公司分別控股90%、52.5%具有獨立的法人資格,自負盈虧,對外承擔有限責任,這兩個子公司的成立,為實現集團營銷戰略創造了條件。

△“滇金”走進了上海黃金交易所。12初公司通過了上海黃金交易所的“提供標準金錠企業認證”。通過認證,公司成為了全國在上海交易所可提供標準金錠的十八個企業之一。公司可享受增值稅即征即退等優惠政策。

△在2002年精銅產量居國內前10為的生產企業中,云南銅業股份有限公司以18.51萬噸的產量穩居前3名,這一產量比2001年增長8.80%;國內銅生產再次呈現三足鼎立的局面。去年全國銅產量繼續增長,我公司產量排序穩居第三。

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云銅股份大事記(2003年)

△2003年國內銅原料短缺危機凸現,公司克服困難,完成年度生產經營計劃,生產電銅18.6萬噸,利潤高于考核指標,實現安全生產“五為零”的目標,連續十五年安全生產。

△云南銅業銅材有限公司于6月6日成立。它將形成云南銅業發展銅加工技術研發創新、延長產品鏈,提高附加值的平臺。同時,老線搬遷工程順利實施,初步顯現出良好的發展勢頭。

△公司投資3.74億元建設的大紅山二期工程于6月份竣工投產,這是公司為謀求企業持續發展,投資礦山,建設原料基地、實施原料戰略的一項重大舉措。

△在7月初省政府舉行的2002年度20戶重點企業名單公布會上,重新公布了2002年重點支持的28戶企業,其中云南銅業集團公司被確立為省屬重點支持的7戶工業大企業第四家,并且被首批確定為7戶重點企業經營者先行推行年薪制試點企業。

△8月26日至30日,2003年中國昆明出口商品交易會在昆明國際貿易中心舉辦。云南銅業(集團)有限公司應邀參展,在短短的5天時間,交易額達1.2億美元,成為昆交會礦業展館收獲最大的一家。

△8月16日,云銅股份有限公司加入中國有色工業協會金銀分會。

△9月3日,國家環保總局監督管理司組織了中國有色金屬工業協會、云南省環保局、昆明市環保局等單位,對我公司火法冶煉系統技改工程第一批項目竣工環境保護進行了現場檢查及驗收。該項目通過驗收。

△10月9日云南銅業古河電器股份公司舉行了開業慶典。

△公司以艾薩爐為主體的銅冶煉系統節能降耗技術改造項目一期工程于10月30日通過驗收。驗收意見對項目的審批、設計、投資結構、資金使用情況、技術的引進與重新及項目投資效益等給予了較高的評價。

△10月31日,受國務院發展與改革委員會委托,由云南省經貿委主持,中國有色金屬工業協會、中國有色工程設計研究總院、省計委、省財政廳、省審計廳、省外經貿廳、省衛生廳、省環保局、省總工會、省安全生產監督管理局、昆明海關、省工商銀行、國家審計署駐昆明特派、財政部駐昆特派辦、昆明市高新技術產業開發區、云南亞太會計師事務所有限公司、昆明市環保局、西山區環保局、西山公安消防大隊、昆明理工大學、安徽銅都銅業、云南銅業(集團)等單位的領導和專家組成驗收委員會,對云銅股份有限公式銅冶煉系統節能降耗技術改造項目竣工進行驗收。

△云銅集團黨委和云銅股份公司董事會11月對云銅股份公司班子作了重大調整。黨委調整的情況是:王鵬飛任公司黨委委員、公司黨委書記;史誼峰任公司黨委副書記;管弘任公司黨委委員、紀委委員、紀委書記;何云輝不再擔任黨委書記、紀委書記、紀委委員;黃善富不再擔任黨委委員、黨委副書記。經理班子調整的情況是:何云輝任總經理;因退休,孔繁義不再任公司總經理;因工作變動,黃善富不再擔任公司副總經理。調整后的公司黨政班子平均年齡四十歲。

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云銅股份大事記(2004年)

△1月13日,公司2004年工作會議暨黨委擴大會議召開。2003年電解銅18.6萬噸,硫酸52萬噸,黃金3噸,白銀300噸,電工用銅線坯3.5萬噸。2004年生產經營目標:電解銅21萬噸,力爭22萬噸;硫酸53萬噸?,力爭55萬噸;黃金3噸;白銀300噸;電工用銅線坯6萬噸。

△6月29日,公司召開了2003年度股東大會,選舉出第三屆董事會成員,他們是:鄒韶祿、楊毓和、余衛平、何云輝、王鵬飛、牛浩、吳探學、周榮、黃河為公司獨立董事,公司第三屆監事會是:陳云祥、管弘、丁昆為職工監事。

△6月,公司正式成為上海黃金交易所會員。

△6月24日,鐵峰滇金小金條獲得上海黃金交易所上市資格。

△7月12日,陰極爐爐體基礎澆灌順利完工,歷時72小時。

△8月17日,經集團公司授權,公司對云冶西科公司進行托管。

△9月,公司高純陰極銅獲云南名牌、中國名牌稱號,銅線坯還獲云南名牌稱號。

△9月15日,艾薩爐停爐檢修,2002年5月9日點火投產至2004年9月15日運行了28個月,創下第一爐期最長的世界第一,此前,世界艾薩爐第一爐期最長的澳大利亞亞芒特艾薩公司德爐期為十個月。

△10月5日新建電解七、八跨順利竣工投產,公司年產高純陰極銅能力達32.5萬噸。

△10月,熔煉艾薩工區獲“全國職工創新示范崗”榮譽稱號。

△11月20日,大紅山二期工程順利通過專家驗收。

△11月29日,云南銅業再生資源回收有限公司成立。

△12月10日,公司建立的2000版質量管理體系通過現場審核,實現了由ISO9002:1994版的轉換。

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云銅股份大事記(2005年)

△1月8日,公司召開2005年工作會暨黨委擴大會議。2004年完成電解銅223395噸,硫酸597451噸,黃金4272千克,白銀337.8噸,銅線坯5.55萬噸,銷售收入突破68億元。擬定公司2005年生產經營目標是:1、電銅確保30萬噸;2、硫酸60萬噸;黃金4噸;白銀300噸,力爭350噸;4、銅線坯6萬噸;5、利潤2.3億元。

△1月,艾薩爐系統工程獲得國家優質工程銀質獎。

△1月,《艾薩爐銅技術的應用技創新》獲“2004年度中國有色金屬工業科學技術進步一等獎”,《改進電解工藝綜合研究》獲二等獎。同時,分獲云南省科技進步一等獎和三等獎。

△2月25日,艾薩爐第一爐期檢修完成,開爐點火投產成功。

△2月27日,完成對大東冶煉廠德整合,云銅凱通有色金屬有限公司掛牌成立。

△3月18日,公司與易門礦務局簽訂大紅山銅礦二期工程合作經營合同及協議。

△3月22日,公司五種主產品:高純陰極銅、電工用銅線坯、金錠、銀、工業硫酸取得了云南省產品采用國際標準認可合格證書,以及采用國際標準產品標志證書。

△3月18日,西北沙河水庫引水工程通過驗收。

△3月24日,新建硫酸IV系列項目順利通過驗收。

△4月30日,精煉分廠員工趙有林獲得2005年度全國勞動模范稱號。

△5月,云銅榮登2004年有色金屬工業銷售收入前五十名企業。

△7月27日,公司ISO9001:2000質量管理體系通過復核性審核。

△8月2日,精煉新建六號回轉式陽極爐點火投產。

△8月2號,公司啟動全面信息化項目建設。資金管理系統實施項目第一階段工程通過驗收。

△10月27日,公司召開黨委理論中心小組學習暨公司“十一五”發展規劃研討會。制定出“十一五”發展規劃,擬定高純陰極銅六十萬噸戰略目標。

△11月10日,公司短期融資券議市場化招標的方式發行成功,資金利率2.29%。

△11月27日,云南銅業駐湛江辦事處成立。

△11月24日,集團和公司分別與內蒙古赤峰市人民政府、赤峰市喀喇必旗人民政府、赤峰金峰銅業有限股份公司簽訂合作協議。

△12月9日,“鐵峰”牌高純陰極銅獲得“產品質量國家免檢”榮譽。

△12月30日,精煉新建五號回轉式陽極爐點火投產。

△公司黃金、白銀、工業硫酸評為“云南名牌”。

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云銅股份大事記(2006年)

△1月,公司2005年電銅產量甩二進三,實現了32萬噸;銷售收入甩八進百,實現了120億元;建成了云銅廣場。

△2月7—8日,中國共產黨云南銅業股份有限公司第一次代表大會召開。

△4月7日,電解七、八跨技術改造項目通過驗收。

△5月15日,公司用于銅電解新增產能等技改工程的五億元多方委托貸款發售成功。

△5月26日?公司二十項企業最高計量標準順利通過云南省技術監督局的復查考核。

△?6月14日,公司“十一五”發展規劃重點項目之一、赤峰云銅十萬噸電解工程建設全面展開,舉行了現場開工儀式。

△?6月24日,中國行業信息發布中心舉行的“第三屆全國工業重點行業效益十佳企業信息發布會”上,公司獲此殊榮。

△?7月16-18日,云銅集團召開第二次黨代會,毛義強當選黨委書記,鄒韶祿、陳云祥當選黨委副書記。

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云銅股份大事記(2009年)

△2009年,云銅股份公司響應中鋁和云銅集團號召,積極投入控虧增盈攻堅戰,在非常時期順應市場形勢要求,采取了非常的應對措施,全司上下同心協力,堅持落實成本領先戰略,大力推進全面預算化管理。公司抓住市場機遇組織高產,在之前經歷連續8個月虧損之后,自4月起連續實現當月整體盈利,第3季度全面實現扭虧為盈,控虧增盈工作取得喜人成效,全年實現凈利潤3.6-4.32億元,實現扭虧目標,向集團、全體員工、廣大投資者交了一份圓滿的答卷。

△2009年3月1日,公司資金管理系統正式上線運行,4月10日,系統覆蓋至公司控股的所有企業和12家上線銀行,該系統便于企業發揮資金規模優勢,集中運行后,股份公司本部財務費用扣除匯兌損益后,同比下降43.87%。

△6月25日,公司全面信息化一期項目正式上線運行,該項目通過梳理公司采購、生產、銷售各環節,從整體上優化公司業務流程,上線以來,其三大系統,即檢化驗計量系統、生產制造執行系統(MES)和ERP系統運行穩定,基本達到運行初期階段目標。△2009年11月2日,公司所屬冶煉加工總廠本部OA系統也正式投入運行。同時RTX及時通訊系統在公司得到廣泛應用。

△2009年,公司成功發行短期融資券16億元,在資本市場樹立了良好的形象。公司高管還出席了北京、上海、深圳三地投資者見面視頻會議,重塑了務實、高效的企業形象,營造了良好的投資氛圍。

△2009年7月23日,公司對外發布公告稱擬以每股20.59元的價格向不超過10名特定投資者定向增發,增發不超過3億股,募集資金不超過60億元。7月24日,公司啟動非公開發行股票項目,成立項目領導小組和5個專業工作組推進各項工作。11月17日,公司與安信證券股份有限責任公司、東莞證券有限責任公司簽署三方合作框架協議,進一步確立了與本次非公開發行承銷商的合作關系。隨著公司2009年贏利目標的最終實現,為公司奠定了重要的融資基礎。

△2009年公司大力打造營銷、冶煉、礦山三大板塊,實施購銷、產銷、期現聯動,統購統銷的新模式開始運作,并取得初步成效。△9月26日滇中有色艾薩爐如期投產。

△2009年2月10日,經公司第四屆董事會第十八次會議審議同意,楊毓和辭去公司副董事長、董事、總經理職務,聘任牛皓為公司總經理,高立東為公司董事會秘書;3月3日,公司召開2009年第一次臨時股東大會,牛皓被增補為公司董事,趙玉被增補為公司監事;當日還召開了公司第四屆董事會第十九次會議,牛皓被選為公司副董事長;9月30日,經公司第四屆董事會第二十五次會議審議同意,虞海洋、羅太熙辭去公司副總經理職務。人事變動、工作交接非常平穩,新的班子熟悉情況、進入角色快,在2009年的生產經營和改革發展中,發揮作用顯著。

△2009年3月31日,公司硫酸產品通過云南省資源綜合利用認定。6月,公司獲得云南省2009年第一批高新技術企業認定。

△2009年,公司8個能效對標指標中5個在中國有色金屬行業中排名第一,1個排名第二,2個排名第3,實際完成節能量14719噸標準煤,超額完成與政府簽訂的節能目標,“十一五”節能目標完成率已達136%。公司“能效對標、節能改造,實現銅冶煉節能減排”技術改造成果獲“云南省職工百佳節能減排創新成果”榮譽稱號。

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云銅股份大事記(2010年)

△公司堅持每月一次的經濟運行分析,嚴格預算化管理等,緊盯市場,緊盯成本,在生產、經營、管理及改革、發展等各個方面取得了突出成績,各礦山、冶煉廠和營銷總公司都較好地完成了各項生產、經營任務,圓滿實現了年初集團下達的利潤考核指標,為中鋁公司扭虧和云銅集團取得好的經濟效益做出了積極的貢獻。

△滇中有色在集團、股份、總廠的支持下,艾薩系統歷經5個多月全面整改,于5月正式點火生產,目前保持了較高的作業率。

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云銅股份大事記(2011年)

△資本運作取得突破。云銅股份克服市場極端行情,果斷決策,在新一輪經濟下滑前,完成非公開發行,募集資金29.77億。

△安全管理落在實處。深入開展“?違章行為綜合治理年”活動,全面深入推行安全生產標準化建設,及時啟動了班組標準化建設。狠抓外協隊伍整治,召開了經驗交流會,全面開展了為期一個月的安全生產檢查督查及執法行動,啟動了年終安全督查,實現了安全環保“?六為零”的目標。?確保打贏了安全環保翻身仗。

△運營轉型穩步推進。運營轉型是強化基礎管理的重要抓手。2011年,按照“轉觀念、出真招、強考核、顯實效、出經驗、出骨干”的要求推進運營轉型工作。?全年共找出119個運營轉型改善實施項目,制定409項改善措施,開展871個改善活動,運營轉型取得了良好的效益,培養了近100人的運營轉型骨干。

△投資管理工作取得新進展。2011年投資管理工作從基礎工作入手,強基固本,防范風險,嚴格投資,規范運作。

△資源戰略取得實質性進展。公司以加強礦產資源、土地基礎管理和增加資源總量為基本抓手,大力開展礦產資源工作。截至2011年12月31日,云銅股份所屬礦山企業自主擁有和與其他法人或自然人合作的采礦權共17個,自主擁有和與其他法人或是自然人合作的探礦權共29個,主要分布在玉溪、楚雄、迪慶、昆明、思茅、怒江等片區。?全部46個礦權,2011年共啟動實施地質勘查項目17個。

△科技創效效果明顯。深入實施科技興企戰略,著力提高科技貢獻率,科技創新工作成效顯著,以項目為載體,加大科技投入,提高科技創新的貢獻力。冶煉總廠開展降低渣含銅科技攻關,由0.87%下降到了0.746%,年創效2200萬元。迪慶礦業公司應用浮選柱等措施,創效2690萬元。思遠公司“電銅廠浸碴再選”,項目創效1572萬元。

△積極穩妥地處理好歷史遺留問題。積極妥善處理保定大利公司、凱通集團、蘭坪云礦銀業有限公司、金沙公司的股權規范等問題。截至12月,云銅股份外部債權清收,完成目標考核值的89.87%;截止2011年12月,云銅股份高風險外部債權共計65項,云銅股份遺留的逾期未核銷外匯已全部清理完畢。

△信息化建設取得突破。公司ERP一期項目實現甩賬運行;被列為全國重點產業振興和技術改造重點項目的4S1P項目順利啟動,通過了藍圖評審。公司外網通過中國互聯網信息中心監督評定與認可,2011年4月被授予中國“可信網站示范單位”榮譽稱號。

△積極推進質檢獨立、資金集中管理、財稅體制等三項改革。質檢中心于2011年6月1日起,獨立運作,檢驗數據提供時間有新的提升,客戶滿意度有所增加。認真總結制定了深化資金集中管理改革方案,并計劃定向增發成功后實施資金集中管理系統第三階段的上線工作。全面調研、收集其他企業集團公司稅收政策執行情況,與省政府有關部門進行了溝通,目標是實現由云銅股份總部對所得稅實行集中“申報、統一納稅、跨區分配”的原則進行納稅。

△減少進口礦交收誤差,提高金屬平衡管理水平。為降低進口原料品質差異,改善進口原料管理,專門成立了“進口原料管理改進領導小組”及“進口原料管理改進工作組”。進一步梳理細化進口管理流程,明確各業務部室工作職責。形成了進口原料主業務流程,并細化了開證流程、發票-QP確認流程、到港預結算流程、品質交換流程、與商運部接口流程等子流程,為規范進口原料管理,形成進口合同執行的標準化、規范化操作奠定了基礎。


云銅股份大事記(2013年)

△經營思路開拓創新

公司初步擺脫了靜態虧損,以及一靠礦山、二靠產品價格的單一盈利模式,初步構建起了產品經營全面盈利、資本經營創利、資本運營獲利的復合盈利模型。

△風控能力顯著提升

公司真正做到了“三無”,即無賬期、無商票、無應收款;全面理順、建立了國內礦采購、陰極銅銷售標準合同;公司從事的所有“三重一大”事項都通過了先集體論證后集體決策的程序;所有部門梳理了部門的風險點、風險源,并針對風險點和風險源修訂、建立了若干相應的控制措施。

△管理、執行能力全面提升

公司產品生產經營量本利全面完成,所屬企業(不含托管單位)及公司部門的紅線指標得到有效控制,執行落實有力。

△降本增效工作實現歷史突破

礦山產品成本同比下降了0.5%,冶煉板塊成本總和下降了6%;公司本部管理費用降低13%,財務費用降低52%。這些數據的同時降低,在公司歷史上是前無僅有的,使公司降本增效工作實現歷史突破。

△運營轉型工作收到實效

2013年是運營轉型工作收效最大的一年,公司真正做到了“真抓、真轉”,落袋收益約為2.94億元。冶煉加工總廠、玉溪礦業、營銷總公司成為運營轉型的標桿,滇中有色、易門銅業、楚雄礦冶等后起之秀也取得了顯著成績。其他所屬單位的運營轉型工作也得到全面開展,其中迪慶礦業、金沙礦業跟歷史相比,在轉型方面有了重大突破。

△轉變營銷觀念實現減虧

營銷團隊通過發揮市場化運營能力,實現股份公司和營銷總公司的價值。努力為公司爭取權益,打贏了“OZOT、托克”三大戰役,僅2013年就為公司減虧了2.4億元。

△產供銷管控發揮龍頭作用

公司通過加強產供銷管控,快速降低2013年初的高庫存,同時,在麥肯錫團隊的指導下創建了全價值模型,用于指導、服務全司的營銷、經營工作。

△市場化改革取得較大突破

10月,公司完成了以楚礦思遠為代表的礦山市場化改革,迪慶礦業2013年市場化改革取得了重大進展,滇中市場化改革也取得了重大突破。冶煉加工總廠和營銷總公司于10月啟動市場化改革,現已按照模擬法人運作,完全回歸市場經營已揚帆起航。

公司所屬各單位的責、權、利,通過改革已進一步明晰及可量化。

△爭取稅收優惠、政府補助成效顯著

公司及所屬各單位加強外部溝通,爭取政策創效。通過政策爭取和努力,申請辦理了硫酸增值稅退稅、福利企業退稅。同時,對已爭取到位的資金積極協調,加快項目驗收,實現政策補助對當期經營的最大貢獻。2013年,公司共爭取到各項退稅、補貼、貼息等各項政府補助實際到位資金1.345億元。

△閉合業務工作取得明顯進展

為了防范價格波動給公司經營帶來的風險,保證當期經營穩定,715日,在公司的統一領導、指揮和協調推動下,公司實施了總體閉合操作,實現了購銷日閉合。在閉合工作的開展及持續改進工作中,通過發現問題、分析問題、解決問題,有效提高了公司的經營風險控制能力,提高了期貨部和營銷總公司各部門的精細化管理水平。期現盈虧對沖后,總體閉合效果為盈利,共計5553.18萬元。


云銅股份大事記(2015年)

△全力組織滿負荷生產。全年自產精礦含銅5.63萬噸,完成全年計劃108%;生產精煉銅53.9萬噸,完成全年計劃103%,較2014年提高3.54%;生產金10240千克,完成全年計劃171%,較2014年提高51.73%;生產銀458.1噸,完成全年計劃102%,較2014年提高1.47%;生產硫酸153.4萬噸,完成全年計劃107%,較2014年提高7.03%。有效降低了單位生產成本,為公司降本增效、扭虧增盈作出了突出貢獻。

△逆市實現盈利。2015年,由于美元走強、中國經濟增長放緩及供應過剩等因素的打擊,銅價創2008年以來最大年度跌幅。面對下跌市場行情,公司高層和管理人員沒有怨天尤人,扭轉過去“靠天吃飯”的習慣思維,積極應對挑戰,千方百計控制風險,降本增效,采取套期保值、凈頭寸運作、滿負荷生產、優化融資結構、提高物流周轉率、優化物流調配等措施,最終實現連續盈利,在市場不利的情況下成功扭虧脫困。

△深化改革取得實效。通過優化組織機構設置,實施定崗定編定員,強化機關部室內部團隊合作和整體績效,提高組織運行效率,改革薪酬制度,合理拉開收入分配差距,努力構建干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制和氛圍,不斷激發集團總部員工的積極性和創造性,進一步提升機關管理服務水平。同時,主導對營銷系統進行全面改革,成立營銷管理部,強化營銷管理職能;成立營銷分公司,強化運營職能,將營銷分公司推向市場,自主經營,自負盈虧,真正成為市場主體。

△2015年股份公司開展的“滿負荷、高質量”、“總廠艾薩爐護爐”、“品質差異控制”等三個勞動競賽”,全年合計兌現獎金176.6萬元,獎金發放至各競賽生產班組,對公司滿負荷組織生產、提高總廠艾薩爐作業率、降低進口礦品質差提供有力保障。

△順利通過高新技術企業認定,暢享稅收優惠政策。公司于2009年獲得高新技術企業認定并通過2012年的復審續存3年后,按初始取證的程序申報獲得通過。獲得高新技術企業認定資格,公司可繼續享受稅收優惠政策,即企業需繳所得稅由25%降至15%,每年可給每位企業員工節約上千元所得稅,給企業節約上千萬元稅費。

△榮獲中國設備管理協會頒發的“第十屆全國設備管理優秀單位”稱號,且是連續兩屆獲此殊榮。公司是中鋁系統內3家榮獲此殊榮的單位之一,也是云南省的2家獲獎單位之一。

△進入2015年中國對外貿易500強。由國家商務部主辦、中國對外經濟貿易統計學會承辦的“中國對外貿易500強企業論壇”發布了2015年中國對外貿易500強企業排名。公司憑借9.773億美元的對外貿易總額,位列396位。公司在上榜的云南省內企業中位居第六。

△再獲享受西部地區稅收優惠政策。云南省發改委以“云發改辦西部[2015]121號”文件形式下發確認書,公司再次獲得了享受西部地區稅收優惠政策。

△進口礦噸銅品質差異損失連續兩年實現大幅下降。公司多部門和營銷分公司聯動,優化原料結構,合理制定品質交換策略,加強和供應商的溝通、談判,優選仲裁機構,實現連續兩年噸銅品質差異損失大幅下降。通過全年努力,2015年噸銅品質差異損失較2014年下降14%;較2013年下降71%。

△向物流優化要效益。國內自產原料及國內外購原料采用就近原則調撥;優化進口原料采購商檢、通關發運,力保進口礦快速流轉;增加赤峰云銅陽極泥發運頻次及黃金產品澆鑄頻次,加速金銀物料周轉,從而降低公司存貨余額,達到優化物流,降低成本的目的。



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